el divisor delantero del panel de la parada del wpc del tablero del caballo del caballo de madera de bambú de los establos modificó para requisitos particulares
 

Según lo descrito en campo común a toda la sección 2.3.2, todas las alternativas de acción comparten un acercamiento común a las mejores prácticas de gestión mejoradas y el público aumentado supera y los programas que también se resume en el capítulo 1, introducción de la sección 1.1.1; - ‖ de renta futuro del programa. Como parte del esfuerzo de planificación preliminar, NPS recogió datos suplementales sobre los recursos naturales y culturales del parque que se podrían afectar por acciones bajo alternativas propuestas. En 2006 y otra vez en febrero de 2010, scoping público, casas abiertas, y solicitación de comentarios públicos (véase que el capítulo 5) proporcionó la entrada valiosa a las alternativas. Los análisis de recurso natural de NPS implicaron el uso de nuevos y existentes estudios y encuestas. Estos recursos incluyeron especie amenazante y en peligro de los suelos, de la hidrología (corrientes, humedales, y calidad del agua), de la fauna, y otros estudios particulares a las áreas potencialmente afectadas por Marin Equestrian Stables Plan. Para dirigir la protección de recursos culturales, el NPS utilizó estudios existentes tales como informes históricos de las estructuras y después preparó - determinación del ‖ de la elegibilidad para los cuatro sitios anteriores del rancho – una cala más baja de la secoya, una lechería del Golden Gate, Tennessee Valley y a Tennessee Valley más bajo. Las descripciones de estos análisis de estos sitios históricos se incluyen en personal del capítulo 4. NPS identificaron aplicaciones potenciales de estructuras históricas y los edificios dentro de cada sitio ecuestre que cubriría necesidades ecuestres del programa y las cabría adentro con los objetivos del proyecto identificaron anterior en el proceso. Los criterios usados para evaluar las estructuras incluyeron tamaño, la disposición y el potencial para la rehabilitación. Todas las alternativas de acción incorporan medidas para proteger y para mantener las características históricas de los sitios y para mejorar la administración cultural de los recursos. Además de la ninguna alternativa de acción, como resultado del proceso de la formulación de las alternativas, tres alternativas de acción que representaban una gama razonable de alternativas fueron continuadas para el análisis en este EA. El cuadro 2-2 resume cada uno de las cuatro alternativas. Una descripción de las configuraciones ecuestres de la instalación para cada alternativa se presenta en la sección 2,3 abajo. Véase el cuadro 1,1 para las ubicaciones.

Durante el taller de CBA, B alternativo fue recomendado por el personal de NPS como la alternativa preferida. B alternativo, - ‖ de la opción 2 o - el ‖ B2 fue desarrollado e identificado más a fondo como teniendo la mejor combinación de una inversión financiera equilibrada, ventajas a largo plazo para alcanzar objetivos del proyecto, y un nivel de la protección y del aumento del recurso. La opción B2 diferencia ‖ B alternativo, - ‖ de la opción 1 o - B1 del B alternativo original (ahora) por su retiro de instalaciones estables en Tennessee Valley más bajo y la relocalización del programa de la patrulla del caballo del parque a los establos de Tennessee Valley. La alternativa preferida para la puesta en práctica del plan es B alternativo, opción 2. Las alternativas de acción tienen muchos elementos en campo común; sin embargo, B alternativo, opción 2 proporciona la mayoría de las ventajas con respecto a los factores de la evaluación de beneficio público, de acceso público, y de protección cultural e histórica del recurso cuando está comparado a las otras alternativas de acción. Tres sitios históricos, lecherías del Golden Gate, Tennessee Valley y valles del rodeo, permanecen como establos, un uso apropiado que ayude a preservar estos recursos para las futuras generaciones. La meta de la preservación del recurso natural será alcanzada por mejoras del sitio y mejores prácticas de gestión ambientales.

La ventaja del producto: